Todo proyecto está compuesto de una sucesión de varias fases. Primero, el proyecto es una idea y una vez esa idea es viabilizada técnica, jurídica y financieramente se procede a la segunda fase que consiste en desarrollar los diseños, estudios, planos y otros documentos. La tercera fase es la construcción del proyecto, convirtiendo en realidad lo diseñado y resolviendo aquello que en el pasado fue solo una idea.
Y allí se acaba el proyecto, ¿cierto?, Pues ¡NO!
No olvidemos que el proyecto va a cumplir la función para la cual fue diseñado y construido. Esa fase se conoce como "Operación y Mantenimiento".
En mi experiencia, lo usual es que simplemente se dé una fase de "operación y reparaciones", pero, que no se implemente una fase "Operación y Mantenimiento".
Lo anterior se presenta por varias razones: El constructor no explica la necesidad de realizar mantenimiento a las edificaciones, Se considera que implementar medidas de mantenimiento es un procedimiento más costoso que arreglar cuando se daña algo. Les adelanto que es un error. Es más costoso realizar arreglos que mantener una edificación, Desconocimiento de quienes administran o gestionan los activos, Falta de planeación.La mejor práctica para atender una edificación es a través de la implementación de planes y programas de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo o de un modelo de Facility Management.
Este libro los ayudará en el entendimiento de estos conceptos.
Aprovecha todos los beneficios que un plan de mantenimiento preventivo y predictivo o un Proceso de Facility Management le pueden brindar a tus proyectos y a tus edificaciones... ¡Compra el libro YA!
show more
