Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt durch reduzierende Fertigungstiefen und eine Vielzahl von Risiken an Relevanz. Portfolios bieten die Moeglichkeit, eine bestmoegliche Kombination geeigneter Massnahmen zu identifizieren. Das Buch beschreibt und analysiert erstmals umfassend die 30 wichtigsten Beschaffungsportfolios hinsichtlich ihrer Anwendungsgebiete, strukturellen Ausgestaltung und empirischen Fundierung. Ausserdem wurde ein Referenzmodell entwickelt. Es ermoeglicht, auf der Basis von Einsatzgrund, Datenlage und weiteren Faktoren, das geeignetste Portfolio auszuwahlen. Kritisch betrachtet werden auch die generellen Nachteile von Portfolios, die zusatzlich Ansatzpunkte fur Optimierungspotenziale bieten.
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